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Développer l’agilité de votre « Supply Chain Management »

Vous cherchez à…

  • Améliorer l’efficacité de votre service client
  • Obtenir des relations clients “haut de gamme”
  • Optimiser vos process de la prise de commande à la planification
  • Piloter votre activité avec agilité et fiabilité
  • Réaliser une VSM pour optimiser vos flux
  • Accroître la qualité relationnelle inter services et maintenir des interfaces fluides et efficaces
  • Optimiser vos approvisionnements et vos stocks
  • Mettre en place un PIC (Plan Industriel et Commercial) ou S&OP (Sales & Operations Planning)

Vous vous dîtes ou entendez parfois…

  • Je veux apporter plus d’agilité, plus de robustesse à notre “Supply Chain Management”
  • Notre environnement est de plus en plus complexe, mes clients sont insatisfaits, mon OTIF est trop bas et mes stocks trop hauts, j’ai besoin de support pour nous sortir de ce cercle vicieux
  • Je veux mettre en place un Plan Industriel et Commercial pour pouvoir piloter notre activité à plus long terme et permettre à notre comité de direction de prendre les meilleures décisions stratégiques possibles, de façon objectivées et argumentées.
  • Nous avons trop d’opérations sans valeur ajoutée, réaliser une VSM nous aiderait à y voir plus clair pour optimiser nos flux.
  • Mon équipe “Supply Chain” souffre dans cette incertitude maximale, je souhaiterais pouvoir les aider davantage
  • Nous avons besoin de plus de fluidité et plus de fiabilité dans nos interactions avec nos commerciaux, nos producteurs et nos clients.
  • La centralisation/décentralisation de mon organisation Supply Chain n’est pas encore digérée, je dois essayer d’autres leviers pour la pérenniser